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Propósito del producto mínimo viable (MVP)

Producto mínimo viable (MVP)
Un producto mínimo viable, o MVP, es un producto con suficientes características para atraer clientes de adopción temprana y validar una idea de producto al principio del ciclo de desarrollo del producto.

En industrias como el software, el MVP puede ayudar al equipo de productos a recibir comentarios de los usuarios lo más rápido posible para iterar y mejorar el producto.

Debido a que la metodología ágil se basa tanto en la validación como en la iteración de productos basados en la entrada del usuario, el MVP desempeña un papel central en el desarrollo ágil.

¿Cuál es el propósito de un producto mínimo viable?

Eric Ries, que introdujo el concepto del producto mínimo viable como parte de su metodología Lean Startup, describe el propósito de un MVP de esta manera: Es la versión de un nuevo producto que permite a un equipo recopilar la máxima cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes con la menor cantidad de esfuerzo.

Una empresa podría optar por desarrollar y lanzar un producto mínimo viable porque su equipo de productos quiere:

  • Lanzado de un producto al mercado lo más rápido posible
  • Pruebe una idea con usuarios reales antes de comprometer un gran presupuesto para el desarrollo completo del producto
  • Aprenda lo que resuena con el mercado objetivo de la empresa y lo que no

Además de permitir que su empresa valide una idea para un producto sin tener que construir todo el producto, un MVP también puede ayudar a minimizar el tiempo y los recursos que de otra manera podría comprometerse a construir un producto que no tendrá éxito.

¿Cómo define su producto mínimo viable?

¿Cómo desarrolla realmente un producto mínimo viable y cómo sabrá su equipo cuándo tiene un MVP que está listo para su lanzamiento? Aquí hay algunos pasos estratégicos a seguir.

Asegúrese de que su MVP planificado se alinee con sus objetivos de negocio.

El primer paso en el desarrollo de su MVP, antes de sopesar qué características construir, es asegurarse de que el producto se alinee con los objetivos estratégicos de su equipo o de su empresa.

¿Cuáles son esos objetivos? ¿Está trabajando para obtener un número de ingresos en los próximos seis meses? ¿Tiene recursos limitados? Estas preguntas podrían afectar si ahora es el momento de comenzar a desarrollar un nuevo MVP.

Además, pregunte para qué servirá este producto mínimo viable. ¿Atraerá nuevos usuarios en un mercado adyacente al mercado para sus productos existentes? Si ese es uno de sus objetivos comerciales actuales, entonces este plan MVP podría ser estratégicamente viable.

Pero si la prioridad actual de su empresa es continuar centrándose en sus mercados principales, entonces es posible que tenga que dejar esta idea y centrarse en su lugar, tal vez, en un MVP diseñado para ofrecer nuevas funcionalidades a sus clientes existentes.

Comience a identificar problemas específicos que desea resolver, o mejoras que desea habilitar, para su persona de usuario.

Ahora que ha determinado que sus planes MVP se alinean con sus objetivos de negocio, puede comenzar a pensar en las soluciones específicas que desea que su producto ofrezca a los usuarios. Estas soluciones, que podría escribir en forma de historias de usuarios, épicas o características, no representan la visión general del producto, solo subconjuntos de esa visión. Recuerde, solo puede desarrollar una pequeña cantidad de funcionalidad para su MVP.

Tendrá que ser estratégico al decidir qué funcionalidad limitada incluir en su MVP. Puede basar estas decisiones en una serie de factores, incluyendo:

  • Investigación de usuarios
  • Análisis competitivo
  • Qué tan rápido podrá iterar sobre ciertos tipos de funcionalidad cuando reciba comentarios de los usuarios
  • Los costos relativos para implementar las diversas historias de usuario o épicas

Traduzca su funcionalidad MVP en un plan de acción de desarrollo.

Ahora que ha sopesado los elementos estratégicos anteriores y se ha decidido por la funcionalidad limitada que desea para su MVP, es hora de traducir esto en un plan de acción para el desarrollo.

Nota: Es importante tener en cuenta la V en MVP: el producto debe ser viable. Eso significa que debe permitir a sus clientes completar una tarea o proyecto completo, y debe proporcionar una experiencia de usuario de alta calidad. Un MVP no puede ser una interfaz de usuario con muchas herramientas y características a medio construir. Debe ser un producto de trabajo que su empresa debería ser capaz de vender.

 

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